Na temat szukania pracowników doradza sam Warren Buffet.
Serwis ReadWriteStart zamieszcza głównie materiały, które mają pomóc twórcom startupów, jednak często jego rady mają zastosowanie w dowolnym biznesie. Jedną z najprostszych jest pewna zależność: Jeśli zatrudnisz "Drużynę A" to do pomocy znajdzie sobie inną "Drużynę A", a jeśli postawisz na "Drużynę B" to wynajmie ona "Drużynę C".
Łatwiej powiedzieć niż zrobić, ale być pomoże Ci 10 zasad jak zatrudniać dobrych pracowników, które sformułował słynny inwestor i miliarder Warren Buffet:
- Nie bój się zatrudniać mądrzejszych od siebie.
To trudne, ponieważ zatrudnienie technika-specjalisty nie uderza w nasze ego, ale już człowiek który potrafi zakwestionować nasze działania na wielu polach, to dla niego poważny cios. Jednak jaki pożytek z tych głupszych?
- Zatrudniaj ludzi aktywnych fizycznie.
Posiadają dużo energii, wiedzą ile bólu trzeba znieść zanim osiągnie się sukces i... lubią wygrywać. Poza tym, aktywność fizyczna czyni ludzi szczęśliwszymi, a to pomaga poradzić sobie ze stresem.
- Buduj relacje wygrany-wygrany (win-win).
Jeśli twój pracownik czuje się niedoceniany lub dobija go marna atmosfera w firmie będzie mniej efektywny, a ostatecznie odejdzie. Bądź hojny, ale wymagaj adekwatnego do tego zaangażowania. Zadowolone muszą być obie strony.
- Nie spiesz się.
Zatrudnianie pracowników to NAJWAŻNIEJSZE zadanie każdego szefa, więc poświęć mu tyle czasu ile trzeba. Przeszukuj sieć, rozmawiaj z kandydatem i jego znajomymi. Dobry kandydat zaoszczędzi ci tysiące złotych, zły będzie cię tysiące kosztował.
- Bądź wymagający.
Szukaj ludzi którzy lubią ambitne wyzwania, wyznaczaj im cele i rozliczaj ich z nich. W innym wypadku ich motywacja, aby swoją pracę wykonywać najlepiej jak potrafią szybko się rozmyje.
- Bądź uczciwy i szczery.
Nie możesz wymagać tego od pracowników jeśli sam próbujesz wciskać im kit. Jeśli je łykną to zatrudniłeś złych ludzi, jeśli nie łykną, to właśnie straciłeś swoją "Drużynę A". I sporo Cię będzie kosztowało znalezienie następnej.
- Słuchaj kandydatów.
To oni mają mówić i się zaprezentować. Słuchaj tego co mają do powiedzenia i analizuj. Kandydat ma udowodnić, że jest w stanie spełnić twoje wymagania, a nie tylko to obiecać.
- Ustal co musi umieć kandydat.
Przed rekrutacją należy jasno określić jakie są wymagane cechy i umiejętności na dane stanowisko. Trzeba też opracować stosowne testy weryfikujące zdolności kandydata.
- Zanim podejmiesz decyzję skonsultuj ją z kimś.
Poproś o opinię kogoś z boku. Na przykład innego menadżera lub zewnętrznego doradcę. Bądź sceptyczny, ale rozważ jego ewentualne zastrzeżenia.
- Nie zapełniaj wakatów byle kim.
Jeśli zatrudnisz złą osobę pozbędziesz się jednego kłopotu, w przyszłości narażając się na 10 kolejnych. Poświęć tyle czasu ile trzeba aby znaleźć najlepszego kandydata, aby potem zaoszczędzić cenne dni i godziny.
Źródło: RedaWriteStart
