Japończycy zbudowali humanoidalnego robota. Przypomina ich ministra
Japońscy badacze z Uniwersytetu Osakijskiego zbudowali humanoidalnego robota, który wyglądem przypomina ministra cyfryzacji Taro Kono. Podczas prezentacji maszyny polityk zażartował, że za zgodą parlamentu pozwoli "wziąć jej udział w posiedzeniu komisji budżetowej".
Japończycy zbudowali robota o wyglądzie ministra cyfryzacji 
Konstrukcja została stworzona przez zespół pod kierownictwem profesora Hiroshiego Ishiguro. Robot powstał w ramach badań nad tym, czy działania społeczne można skutecznie prowadzić w formie zdalnej. 175-centymetrowa maszyna posiada 52 ruchome części umiejscowione m.in. na twarzy, ramionach i dolnej części pleców.
"Oczekuje się, że podobne roboty przyczynią się do poprawy wydajności operacyjnej i promowania reformy stylu pracy" – podaje serwis "Japan Times". W przyszłości naukowcy planują przeprowadzić eksperyment, w ramach którego sprawdzą, jak ludzie reagują na maszynę mówiącą głosem ministra Kono.
Humanoidalne roboty
Należy nadmienić, że nie tylko Japończycy pracują nad koncepcjami humanoidalnych robotów. Wcześniej pisaliśmy m.in. o maszynie CyberOne, stworzonej przez chińską firmę Xiaomi. Robot, który został potocznie nazwany "Metalowym Bratem", ma 177 cm wysokości, waży 52 kg, a jego "twarz" składa się z wyświetlacza OLED. Producent twierdzi, że urządzenie jest w stanie zidentyfikować "85 rodzajów dźwięków otoczenia i 45 klasyfikacji ludzkich emocji".
Podobne konstrukcje zaprezentowały również chińska korporacja Tencent Robotics X Lab (prototyp o imieniu Max) oraz firma Tesla, należąca do amerykańskiego miliardera Elona Muska (maszyna o nazwie "Tesla Bot").
Zdaniem Muska humanoidalne roboty mają szansę przekształcić światową gospodarkę poprzez obniżenie kosztów pracy. W jego opinii maszyny te sprawią, że w przyszłości praca fizyczna stanie się dla ludzi jedynie wyborem. Miliarder podkreśla, że Tesla postanowiła stworzyć humanoidalnego robota, ponieważ produkuje niemal całą technologię, która jest potrzebna do jego budowy.
